12月28日下午，集团公司在四楼会议室召开年度工作会议，对一年工作进行简要回顾，安排部署明年具体任务指标和工作措施。集团管理成员
、助理及以上管理和技术业务主管参加会议
。
      会议认为
，今年以来，公司上下紧紧围绕“113”总体目标，积极作为

、相互配合
、攻坚克难
，取得了一定成绩
。特别是各公司主动挖潜提效
，机关办公室搞好服务协调，推动了各项工作开展
。

     会议确定了明年工作指导思想：
     以中央经济工作会议精神和上级指示要求为引领，抓牢效益中心，争增市场份额，培育新动能
，盘活存量资源，外拓市场
，内抓管理
，开源节流，扬长避短，增收降本

，抓好党工组织和企业文化建设，为实现平安和谐效益发展的j6国际继续努力。
     会议明确了明年工作目标：
     一稳定、两控制、三提高（概括为“123”）
     一稳定：企业效益稳定增长，各经营公司实现利润增长（减亏）5%以上，华美科技和微粉等公司实现二位数增长。
     二控制：1
、控制成本费用，凡列入考核的各类成本费用和消耗支出，同口径同比下降3%以上。2、控制经营风险，应收款和超期应收款、预付资金、资金占用等
，同口径同比降低5%以上。加强合同管理
，履约率96%以上，杜绝因合同造成的损失
。
     三提高：1、提高经营收入
，主要产品或业务经营收入同比提高5%以上
。华美科技和微粉等公司提高二位数以上。2、提高生产效率和工作效率。生产工时效率提高2.5%以上

，工作效率有明显提高。3、提高员工收入
，在企业效益和各公司效益增长的前提下，员工收入增长5%
。
     会议对明年工作措施进行了安排部署：
     一是以市场为导向，强化营销，争增份额，开源增收。
     二是以提高效益为中心
，强化经营管理

，扬长避短，降本减费。
     三是发挥资源优势
，培育新动能，做优增量，盘活存量。
     四是严格内部管控，完善制度机制，堵塞漏洞
，防范风险。
     五是抓党建，聚合力，办实事，弘扬企业文化。
     六是抓作风，做表率，树形象
，彰显管理素质
。
     会议要求，新的一年即将开始，新的目标已经明确，全体管理员工要坚定信心，保持激情，努力工作，全面完成“123”目标任务，为实现平安

、和谐
、效益、发展的j6国际做出新的贡献
。