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回顾全年工作 查找存在问题 总结经验教训 安排明年任务 认清市场形势 提振工作信心
发布日期:2023-12-29 10:12:09 来源:
集团公司召开年度工作会议
12月28日 ，集团公司召开年度工作会议，回顾总结全年工作，安排部署明年任务。集团管理成员 、助理及以上管理人员和助级技术业务主管，共计30余人参加会议 。
会议认为 ，2023年公司上下紧紧围绕“1233”总体目标 ，同心协力、攻坚克难，取得了一定成绩。特别是各公司主动挖潜提效，机关各办公室搞好服务协调，有力推动了各项工作顺利开展 。
会议指出，全年工作有成绩，也有问题，成绩要充分肯定，问题要在明年工作加以改进。
会议强调，受国内经济形势整体有效需求不足和部分行业产能过剩影响，明年生产经营中的不利因素和不确定因素增多，要求公司上下统一认识 ，咬定发展不放松 ，真抓实干，以昂扬向上的奋斗姿态，积极应对挑战 ，赢得发展主动权。
会议提出了明年工作指导思想 ，要求以中央经济工作会议精神和上级指示要求为引领，坚持以效益为中心，以市场为导向 ，从实际出发，稳存量 、争增量、降成本、防风险、严管理、强党建、转作风，确保公司稳定发展。
会议确定了明年工作目标是“一稳定、一降低、三提高” 。一稳定是确保企业效益稳定，努力实现增长。一降低是降低成本费用，凡列入考核的各类成本费用和消耗支出，同比下降3%以上 。三提高，一是提高经营收入 ，企业和各经营公司经营收入提高5%以上；二是提高利润水平 ，企业和各经营公司利润水平提高5%以上；三是提高员工收入 ，在企业和各经营公司效益增长的基础上 ，稳定提高员工收入。
会议对明年工作进行了安排部署。一是稳存量 ，立足实际保计划 。二是争增量 ，发挥优势促增长。三是降成本 ，精打细算控支出 。四是防风险 ，堵塞漏洞守底线 。五是严管理，创新驱动提效率 。六是强党建，文化引领聚合力 。七是转作风，管理示范增信心。
会议号召 ，公司上下要坚定信心，保持激情 ，努力工作，全面完成“113”目标任务，为实现平安、和谐 、效益 、发展的j6国际做出新的贡献 。
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